中山道子です。
今日の記事は不動産投資と全く関係ありません。
親の出身国と違う国で育つ子のことを、サード・カルチャー・キッズと呼ぶことがあります。移民の子と似ているのですが、違いは、滞在国が、移民先ではないこと。
日本語では、帰国子女という言葉が一般的です。
サード・カルチャー・キッズの悩みは、「アイデンティティ」など、どこにおいても、自分の居場所を見つけるプロセスが、複雑なこと。
国際的な環境で育った方や、お子さんを育てている方に、《サードカルチャーキッズ 多文化の間で生きる子どもたち (クロスカルチャーライブラリー) (日本語) 単行本》をお勧めします。
《この記事は随時アップデートさせていただきます》
アメリカ不動産投資で資産倍増中ブログの中山道子です。
２０２０年の投資塾の収益の半分は、コロナ被害対策費として、UNITED WAY WORLDWIDEに寄付させていただきます。
中山道子です。
今日は、自分の普段のブログの内容（アメリカ不動産投資）とは関係ないトピックです。ASUS JAPANで買ったパソコンに、本来、購入日から１年間の国際保証があるはずなのに、それを実際に利用するのには、２週間の壮絶なバトルが必要だったという記事です。
アメリカ不動産投資で資産倍増中ブログの中山道子です。引き続き、正月気分が抜けません。今、ちょうど端境期で時間の余裕があるので、本業についてではなく、雑談記事を書きたい気分です。
日本で有名になった経営戦略論に、「レッド・オーシャン、ブルー・オーシャン」論というのがあります。アメリカでは、援用されているのを聞いたことがありませんが、ウィキを見ると、
競争の激しい既存市場を「レッド・オーシャン（赤い海、血で血を洗う競争の激しい領域）」とし、競争のない未開拓市場である「ブルー・オーシャン（青い海、競合相手のいない領域）」を切り開くべきだと説いている。
と説明されています。
私は経営学を勉強したことはないのですが、この考え方は、世の中の多くのことに当てはまるなと時々思います。
